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啟迪之星榮獲中國創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽長三角服務機構雙料第一，產業(yè)賦能工作方法有三條！打印

發(fā)布時間：2021-01-21來源：啟迪之星

產業(yè)賦能、大小企業(yè)融通、場景開放是2020年科技服務業(yè)幾個最熱的字眼，這些不同說法背后的價值內核，都是在探索怎樣把前沿技術精準有效地對接到應用場景里。剛剛拉下帷幕的第五屆中國創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，就是一次針對具體技術創(chuàng)新需求，通過“揭榜比拼”方式，面向社會公開征集企業(yè)創(chuàng)新需求與相應解決方案的國家級創(chuàng)新大賽。啟迪之星產業(yè)賦能中心作為專業(yè)的服務機構在大賽中獲得總積分和落地案例積分第一。


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436家平臺服務機構，84家挑戰(zhàn)賽服務機構積分排名 可鏈接：中國創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽 官方網站


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第五屆創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽服務案例一


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第五屆創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽服務案例二


啟迪之星產業(yè)賦能中心


自2019年于上海國家會展中心舉辦的啟迪創(chuàng)新論壇成立，之后一直致力于采集、挖掘傳統(tǒng)產業(yè)共性需求，并探索最為“接地氣”的方式把啟迪全球創(chuàng)新網絡里的前沿技術落地成為能夠解決問題的創(chuàng)新產品或科技技改工程項目。在過去的一年里，中心結合大量產業(yè)賦能實踐工作和技術成果轉化經驗，不斷總結、迭代出了目標明確、強操作性的工作方法：

一、從需求出發(fā)。


中心所有的受理項目、成功案例均堅持從具體的產業(yè)需求開始。針對需求，中心分析其所屬領域、技術難度、工程難度、項目可行性、商業(yè)推廣空間等因素決定是否受理，再依托啟迪全球創(chuàng)新網絡尋找最合適的創(chuàng)新團隊共同設計開發(fā)、形成解決方案；


二、緊抓種子客戶。


在技術成果轉化和產業(yè)賦能工作中種子客戶至關重要，中心在實踐項目中，努力讓種子客戶盡早參與到項目當中。一項技術落地的過程中的難點往往不僅在于技術本身，還在于與場景的適配和適當的產品形態(tài)設計，讓最了解應用場景的客戶參與到技術落地的過程中來“挑毛病“，可以大大減小技術落地過程中產生的水土不服；


三、以驗證測試、項目落地為關鍵落地節(jié)點。


在科技成果轉化的工作中，投資回報不明確、提供應用場景的客戶對技術心存疑慮，解決方案提供團隊抗風險能力弱、承擔風險意愿低、在具體項目上缺乏工程經驗和實施團隊是科技成果轉化落地的難點。中心在實踐案例中，發(fā)揮自身對場景和技術的理解協(xié)助需求方與技術供應方設立MVP（最小價值產品）目標和設計POC（驗證性測試），并借助根據具體項目需要引入來自政府、產業(yè)的測試資金、品牌、渠道、場景等資源，促成項目試點落地。


在將來，啟迪之星產業(yè)賦能中心將持續(xù)依托啟迪控股全球創(chuàng)新網絡資源和科研院所力量，整合前沿技術、鏈接具有落地能力的創(chuàng)新團隊，利用孵化器具有豐富孵化經驗和多領域技術理解能力的團隊優(yōu)勢，真正在科技成果轉化、技術與產業(yè)融合發(fā)展發(fā)揮價值；未來，中心將通過“技術成果轉化-POC-天使”基金的設立，形成“技術-產業(yè)-資本”的真正閉環(huán)，在挖掘產業(yè)共性需求層面站得高，在孵化迭代技術落地層面彎下腰，打造“新技術、新產品、新企業(yè)”，真正實現(xiàn)將創(chuàng)新轉化為價值，踐行啟迪控股“戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)動機”的戰(zhàn)略定位。